Yogi's blog

滿周年的培訓課做了回顧與檢討，

大部份的同事都認為每個月一次的培訓似乎頻繁了點，

希望以後能將培訓課改成兩個月或每季一次。

會有這樣的意見其實是每次都需要有2~3人輪流上台當主講人，

要講什麼樣的內容雖然沒設限，

但台上10分鐘，台下可得花好長一段時間準備，

尤其是設定主題就會讓人想破頭。

依照座位順序輪流表達自己的意見後由VP做總結:

培訓課對大家來說好像是一種很有壓力、相當嚴肅的開會模式，

每次固定2~3個人上台，上台後有點制式化的把PTT檔裡的內容講完，

中午就固定吃烤雞腿便當…

你們都不會覺得相當死板、無趣嗎?

開培訓課的用意是在訓練你們的表達能力，

為什麼你們就不能放輕鬆些?

中午可以叫披薩類的食物進來、大家一起討論下次員工旅遊要去的景點…..

這些事我想應該只有能做決定的人才敢提出來吧.

2017年最後一次的培訓課還是吃雞腿便當，

只是把日式烤雞腿便當換成台式炸雞腿便當，

一樣有3個主題，

唯一不同的是這回為了慶祝Ted辛苦跑到花蓮駐守在客戶那裡陪同測試產品多次，

每回到花蓮至少都停留3天以上，產品終於test成功，

Laila特地準備大蛋糕，祈望接下來產品可以順利在客戶的機台正式上線。

員旅的事在培訓課裡依舊沒人敢提出討論，

不過VP卻開始積極起來，

要求同事成立小組規劃，並先聲明:

員工旅遊的目地是要增進同事間的感情，可能這次規劃出來的地方已經去過了，

不過還是希望大家能配合小組所討論出來的決定，

反正每個人都有機會籌辦員旅….

用抽籤方式選出這一次的員旅規劃小組~~Happy Go後，

小組成員便開始著手選擇地點，

不到幾天時間旅遊國家擬定，

以小組表決出的最高票~~神秘吳哥窟為旅遊點。

只是這個旅遊點在和旅行社談妥團費及確定出發日後不到一個禮拜的時間被VP以基於安全考量將行程給否決了…

Happy Go再次討論，最後成員經兩輪投票，地點改為日本北海道，

且為了儘量避免旅遊團會走的大眾路線，行程特地挑選比較不常走的景點。

看似完美沒有飛安考量的行程卻在兩個多禮拜後又因挑選的日期不對~~

旅遊期間與學測撞期，

有人表示無法參與…..

於是做了第三次的調整，出發日延後一週。

一波三折的員工旅遊會不會又有狀況出現?

離出發日期還有將近4個月的時間， 

有可能變，也有可能不變。 

變或不變其實已無所謂， 

因旅遊本來就不在同事所關心的範圍裡，

大家最在意、期待的還是今年能領到多少的年終獎金。